مقاله مطالعه و توصیفی تعریف پروژه های بهبود حاصل از ارزیابی ها و بازنگری مدیریت در شرکت برق منطقه
مقاله مطالعه و توصیفی تعریف پروژه های بهبود حاصل از ارزیابی ها و بازنگری مدیریت در شرکت برق منطقه ای فارس فایل ورد (word) دارای 16 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله مطالعه و توصیفی تعریف پروژه های بهبود حاصل از ارزیابی ها و بازنگری مدیریت در شرکت برق منطقه ای فارس فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مطالعه و توصیفی تعریف پروژه های بهبود حاصل از ارزیابی ها و بازنگری مدیریت در شرکت برق منطقه ای فارس فایل ورد (word) ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله مطالعه و توصیفی تعریف پروژه های بهبود حاصل از ارزیابی ها و بازنگری مدیریت در شرکت برق منطقه ای فارس فایل ورد (word) :
سال انتشار: 1387
محل انتشار: هفتمین همایش کیفیت و بهره وری در صنعت برق
تعداد صفحات: 16
نویسنده(ها):
محمدتقی زمانی –
امان اله سمنگوئی –
چکیده:
مدلها و نظام های نوین مدیریتی از قبیل سیستم مدیریت کیفیتQMSبراساس استاندارد ISO9001:2000 و مدل تعالی EFQM و ; که هر یک به نوبه خود سازمانهایمختلف را گام به گام به استقرار هر چه کامل ترTQMنزدیک می نمایند. هر یک در گزارش های خاص خود از قبیل: گزارش های ممیزی و بازنگری مدیریت و ارزیابی منجر به شناسایی و معرفی نقاط بهبود متعددی در فرآیندهای مختلف هر سازمان می گردند، سئوال مهمی که سازمانها پس از شناسایی نواحی بهبود با آن مواجه می گردند این است که : چگونه نقاط بهبود را به پروژه های بهبود مناسب تبدیل نمایند؟ مقاله حاضر با پرداختن به این مهم در سه بخش :1- فرآیند پردازش نقاط قابل بهبود 2- فرآیند تعریف پروژه های بهبود3- فرآیند اولویت بندی پروژه های بهبود راهکارهایی را که بطور عملی در شرکت برق منطقه ای فارس تجربه شده است ارائه می نماید و طی آن بنحوی لزوم استفاده از استراتژی های تدوین شده در موسسات را به عنوان یکی از بهترین ابزارهای یکپارچه سازی و اولویت بندی فعالیتهای بهبود حاصل از هر یک از مدلها و نظام های مختلف مدیریتی را نشان می دهد.
